Как попасть под ротацию кадров

Содержание
  1. Как попасть под ротацию кадров
  2. Преимущества, польза и перспективы ротации
  3. Что такое ротация кадров: преимущества и недостатки
  4. Как проводится ротация кадров на госслужбе
  5. Ротация как метод развития персонала
  6. Цели ротации
  7. Зачем нужна ротация в Вооруженных Силах
  8. Что такое ротация военнослужащих
  9. Можно ли отказаться от ротации
  10. Ротация кадров: что это
  11. Президент предлагает ротацию кадров. Вы за?
  12. Ротация кадров — это что такое?
  13. Ротация персонала или как перевести работника на другую должность
  14. Ротация кадров: как провести процедуру
  15. Как осуществляется ротация кадров?
  16. Что такое развитие персонала — полный обзор понятия и методов обучения персонала в организации + 5 этапов развития персонала с помощью ротации кадров
  17. Ротация сотрудников
  18. Ротация кадров: что это такое, виды и принципы ротации персонала
  19. Цели и задачи ротации работников
  20. Причины перемещения сотрудников
  21. Какие виды существуют
  22. По периодичности
  23. По масштабу
  24. По объекту перемещения
  25. По уровню специализации
  26. Преимущества, польза и перспективы ротации персонала
  27. Зачем нужна ротация работодателю
  28. Что требуется для успешных ротаций
  29. Заключение
  30. Что такое ротация кадров: цели, причины, преимущества, этапы
  31. Что подразумевает ротация кадров
  32. Цели ротации работников
  33. Причины перемещения персонала внутри организации 
  34. Виды ротации кадров
  35. Преимущества ротации для предприятия
  36. Этапы ротации специалистов

Как попасть под ротацию кадров

Как попасть под ротацию кадров

При отсутствии согласия работников, подобная ротация не производится».

Порядок оформления перевода и перемещения работников на другие должности Вы сможете найти в приложении.

Подробности в материалах Системы:

  1. Ответ: Как оформить перемещение сотрудника

Виды перемещений

В Трудовом кодексе РФ предусмотрено три варианта перемещения сотрудников:

  • сотрудник переходит на другое рабочее место у этого же работодателя;
  • сотрудник переходит в другое структурное подразделение (филиал, представительство, отдел, цех и т.

Преимущества, польза и перспективы ротации

При условии грамотно разработанной системы ротации сотрудников предприятие получит ряд следующих преимуществ:

  • снизится текучесть кадров;
  • упростится процесс реформирования в структурах предприятия;
  • организационная культура улучшится, связи внутри компании укрепятся;
  • повысится многофункциональность служащих и их взаимозаменяемость.

Перевод уже трудоустроенного в компании сотрудника на вакантное место помогает избежать ряда проблем при поиске кандидатов на внешней бирже труда.

Благодаря ротации кадров субъект также приобретает некоторые перспективы.

В этом документе руководитель подразделения должен дать характеристику профессиональным и деловым качествам сотрудника и обосновать причину перевода. На представлении руководитель организации ставит свою резолюцию.

Независимо от того, кто выступает инициатором перевода, основанием для издания приказа о переводе по форме № Т-5 (№ Т-5а), утвержденной постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 г.
№ 1, или по самостоятельно разработанной форме являются изменения к трудовому договору. Изменения к трудовому договору оформите в виде дополнительного соглашения.

Такой порядок следует из указаний, утвержденных постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 г. № 1, и положений статей 57, 72 и 72.1 Трудового кодекса РФ.

Обратите внимание, что при переводе сотрудника в пределах одной организации работодатель не может установить ему испытательный срок (ст.

Вертикальная миграция – это перемещение субъекта по служебной лестнице в пределах одной и той же деятельности.

Такое передвижение сопровождается увеличением заработной платы, а также изменением разряда работника.

Что такое ротация кадров: преимущества и недостатки

Обычно такое передвижение затрагивает менеджеров руководящего звена, когда их опыт и личные качества рациональнее использовать в другом месте.Также существует такой способ ротации – когда сотрудник остается на своей должности, но с измененным кругом обязанностей.Успех мероприятия зависит от соблюдения определенных принципов:

В первую очередь перемещение должно быть добровольным.

Передвижение специалиста под давлением не принесет желаемого результата.

Важно В компании предусмотрели дополнительное обучение, наставничество со стороны опытных коллег. Это гарантирует сотрудникам рост в той сфере, которая им интересна.

Выгорание

Но среди работников могут попадаться и люди, которые работают на износ, при этом часто это делают в ущерб себе.

С зависимостями борются, уничтожая условия для возникновения болезненных пристрастий. Примерно такая же схема используется при борьбе с трудоголизмом в компании.

На системном уровне необходимо создать такие условия, которые предотвращают возникновение болезненной страсти.

Например, это может быть ротация кадров. Когда люди переключаются с одного вида деятельности на другой, это само по себе — отдых. А трудоголика обязательно нужно заставлять делать паузу.
Поэтому таким сотрудникам иногда необходимо менять специализацию.

Сотрудники должны понимать тот факт, что если они успешно участвуют в перемещениях внутри организации, то будут поощрены. Постарайтесь донести до них информацию.

Проведите семинары для работников, разъясните смысл ценности

Благодаря этому подготовите специалистов к горизонтальной ротации, исключите негатив, который может возникнуть.
Сотрудникам станет понятен смысл нововведений, цели, которых получится достичь. Семинары или лекции могут проводить члены созданной рабочей группы. На них нужно делать упор на плюсах для сотрудников и преимуществах, которые они получат.

Объявите принцип добровольности

Сотрудник может прислать в службу заявку, при этом указав должность в отделе, на которой он хочет начать обучаться и в дальнейшем продвигаться. Вакантна эта должность или же нет — значения не имеет.

Создайте экспертную группу из руководителей, которые обдумают, как лучше популяризировать ротацию

Желательно включить в рабочую группу сотрудников разных уровней — линейных и топ-менеджеров. Тогда взгляд на данный вопрос будет объективным и всесторонним.

Обсудите, как сформулировать нужную ценность, которая отразит важность и нужность горизонтальной ротации. Рабочая группа должна решить, стоит ли осуществлять ротацию регулярной, если да, то как часто ее проводить, делать ли обязательной для всех.

Самое важное — определить, как лучше вписать горизонтальную ротацию в имеющуюся корпоративную культуру, а также каким образом увязать процедуру с другими HR-направлениями — обучением, имеющейся системой поощрений или наказаний.

Раз в десять лет работника переводят на другую или аналогичную должность в иной местности. Важной составляющей подобного механизма является обязанность государственных органов всех ступеней иметь определенное количество вакантных должностей (ротационный резерв) для успешности ротации.

В нашей стране также имеется богатый опыт проведения ротации. Во времена правления Екатерины II перемещение кадров широко использовалось в отношении вице-губернаторов, управляющих казенными палатами и других должностей. В Советском Союзе ротация использовалась в партийном и государственном аппарате.

При жесткой системе управления это означало последовательное прохождение ключевых должностей для ускорения служебного роста. Руководителей намеренно перемещали с одного предприятия на другое с изменениями места проживания (района, области, республики) и при положительных результатах повышали в должности.

Соответствующий временный перевод без согласия работников допускается только на период до одного месяца.

Таким образом, если Вы решили провести ротацию кадров, то обязательным условием подобной ротации является согласие работников. Если подобного согласия не будет, то законными методами принудить таких работников к переводу работодатель не обладает.

Если же под ротацией будет подразумеваться перемещение работника (трудовая функция не меняется), то есть фактически меняется только рабочее место работника (при условии, что оно не было указано в трудовом договоре), то подобную процедуру допустимо провести без согласия работника, только по указанию руководителя.

ТК РФ).

Виды постоянного перевода

При постоянном переводе сотрудник может быть переведен:

  • на новую работу у такого работодателя;
  • к другому работодателю;
  • в другую местность вместе с работодателем.

Причины перевода на новую работу в той же организации могут быть различными. Например, расширение или сокращение деятельности организации; решение проблем карьерного роста персонала; результаты аттестации, в соответствии с которыми сотрудника повышают или понижают в должности; медицинские показания и т.

п. (ст. 72.1, 73, ч. 3 ст. 81

ТК РФ).

Отличие перевода от перемещения

Следует различать перевод на другую работу в пределах одной организации от перемещения. В обоих случаях сотрудник остается работать в пределах той же организации.

Однако эти понятия не идентичны.

Поэтому их можно составить в произвольной форме.

Совет редактора: для удобства при оформлении приказа о перемещении можно взять за основу унифицированную форму приказа о переводе на другую работу № Т-5 (№ Т-5а) (постановление Госкомстата России от 5 января 2004 г. № 1). Реквизиты этой формы подходят как для перевода, так и для перемещения.

Роль приказа могут также выполнить уведомление о перемещении или письменное распоряжение непосредственного руководителя сотрудника, если он уполномочен давать такие распоряжения.

При перемещении составлять дополнительное соглашение к трудовому договору не нужно. Также не потребуется вносить записи в трудовую книжку сотрудника и его личную карточку (п. 4 Правил, утвержденных постановлением Правительства РФ от 16 апреля 2003 г. № 225, раздел 1 указаний, утвержденных постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 г.

Внимание

Причем согласие должно быть оформлено в письменном виде – сотрудник заполняет заявление и расписывается в приказе о переводе.

При переводе учитывается мнение всех причастных лиц, включая непосредственное руководство переводимого сотрудника и главу подразделения, в которое он переходит. Работник знакомится с распоряжением, расписывается в соответствующей графе.
Если перевод делается на постоянной основе, информация заносится в трудовую книжку и личную карточку.

Как проводится ротация кадров на госслужбе

Кадровая ротация сотрудников, находящихся на государственной службе, несколько отличается от других видов перемещения кадров. Она проводится для повышения эффективности деятельности сотрудников и в целях избегания коррупционных схем.

Для гражданской службы существует реестр должностей, в отношении которых может проводиться ротация.

В частности:

  • постоянное взаимообучение работников внутри компании, расширение ими кругозора;
  • широкие возможности для профессионального развития;
  • повышение уровня удовлетворения трудовой деятельностью, постепенное избавление от монотонных рутинных обязанностей;
  • возможность выбрать более подходящую профессию внутри предприятия благодаря практическому опыту;
  • возможность получить работу с различными перспективами профессионального и карьерного роста.

Ротация как метод развития персонала

Любая успешная организация обязана предоставить работнику возможность для личностного и карьерного роста, помочь в усовершенствовании и раскрытии потенциальных скрытых резервов.

Существуют такие этапы ротации становления и развития персонала:

Шаг пятый — исследовать результаты ротации и оценить возможности их корректировки.

Каковы плюсы кадровой ротации?

V

Она служит хорошей профилактикой профессионального выгорания. Работа на одной должности в течение длительного времени влечет за собой потерю интереса к обязанностям.

Как правило, тогда сотрудник начинает искать другую работу, надеясь приобрести новые знания, навыки, новый опыт.

V

Ротация помогает сплотить коллектив. Как правило, коллеги общаются внутри своего отдела, тем самым практически изолируясь от других сотрудников и подразделений.

При перемещении в другие отделы работники учатся взаимодействовать с другими людьми, в новой команде учатся сотрудничеству и достижению компромиссов.

  • План-график разрабатывается руководителями отделов, где работает и где будет работать сотрудник, после чего проходит утверждение руководителем компании.
  • Сотрудник под роспись знакомится с уведомлением о перемещении.

Дальнейшая последовательность действий связана уже непосредственно с переводом.

  1. Сотрудник, ранее занимавший вакантную должность, составляет рекомендации, облегчающие работу новичку.
  2. Перемещаемый сотрудник изучает график, задания и всю необходимую документацию.
  3. Проводится собеседование с начальником отдела или подразделения, в которое осуществляется перевод.
  4. На новом месте работник проходит необходимое обучение, инструктаж, знакомится с обязанностями.
  5. Проходит собеседование с начальником отдела, кадровиком и работником, ранее занимавшим вакантную должность.

Человек изнутри знакомится с тем, что происходит на предприятии, какие должности здесь существуют, какие функции выполняют сотрудники, после чего назначается на какую-то более важную должность.

  • Предотвращение производственных конфликтов, снятие психологического напряжения.
  • Создание более креативной команды. Сотрудник со свежим взглядом всегда может по-другому оценить бизнес-процессы.
  • Передача знаний и опыта новичкам. Благодаря правильной и своевременной кадровой ротации можно избежать банкротства компании в среднесрочной перспективе.

Персонал становится более мотивированным. Если работник не будет иметь подходящей обстановки на своем рабочем месте, он может уйти к конкурентам.

Работник остается в той же должности, выполняет те же функции и в дальнейшем работает без повышения или понижения.

Иногда под кадровой ротацией понимается также вертикальный и межорганизационный перевод, однако в большинстве случаев это – именно горизонтальное перемещение.

Цели ротации

Перемещение кадров в рамках одного предприятия полезно и для работника, и для работодателя. Среди основных целей можно выделить:

  • Обучение сотрудника дополнительным навыкам, профессиям. В результате работник становится универсалом.
  • Работник знакомится с производственными задачами, которые решает предприятие в процессе своей деятельности.
  • Проверка сотрудников на гибкость, стрессоустойчивость, способность ориентироваться и принимать решения в нестандартных ситуациях
  • Формирование кадрового резерва. В первую очередь, управляющего персонала.

Человек работает на других специальностях в течение некоторого времени, после чего возвращается на прежнее место работы и пытается применить полученные знания и навыки на практике.

  • Безвозвратная. Человек уходит на другую должность, после чего на старое место работы больше не возвращается.
  • Рокировка. Двое работников примерно одного уровня подготовки меняются местами.

Существует классификация, в основе которой лежит планирование. Плановое перемещение происходит в установленные сроки на заранее подготовленные должности. Внеплановое перемещение является непредвиденным и непредсказуемым, не всегда добровольным.

Существует также так называемая «фальшивая ротация». Это не слишком законная ситуация, когда один сотрудник начинает работать за двоих. Во время кризиса это позволяет работодателю сократить штат и снизить затраты на оплату труда.

Бесплатная консультация, звоните прямо сейчас:

Источник: https://59agmr.top/kak-popast-pod-rotatsiyu-kadrov

Зачем нужна ротация в Вооруженных Силах

Как попасть под ротацию кадров

Ротация военнообязанных существует давно. Ранее этот порядок затрагивал только служащих по контракту, которые дислоцировались в отдельных районах Крайнего Севера и подобных местностей, областей с негативными условиями климата и экологии.

Также в данный список были включены ВЧ, находящиеся за пределами РФ. В других регионах замена имела место лишь при продвижении по военной службе или в связи с семейными обстоятельствами.

В дальнейшем существующий порядок в армии был пересмотрен и подвержен значительной корректировке.

Что такое ротация военнослужащих

В общем смысле под ротацией понимается передвижение. Термин используется, как в гражданских организациях, так и рядах Вооруженных Сил. Каждому мужчине, прослужившему в армии, известно, что к ее обязательным условиям относится динамичность.

Считается, что умения и навыки служащих могут использоваться в тех случаях, когда это понадобится государству. По этой причине с того момента, как мужчина поступил на службу и до его увольнения приходится менять гарнизон, а вместе с ним и место жительства.

Это и есть то, что называют ротацией войск. Обычно плановую ротацию проводят не чаще одного раза в 3 года. Одной из главных целей, которую преследует законодатель при введении данного института, является борьба с коррупцией.

Кроме того, важным считается обновление кадров в ВЧ, органах управленческого состава и комиссариатах.

«Ротация» переплетается с таким термином, как «служебная необходимость».

С одной стороны, так как ротация противодействует коррупции, а служебная необходимость является инструментом для более эффективного задействования служащего в другой местности и на иной должности, то эти понятия разделяют.

Кроме того, ротация может осуществляться только при наступлении определенного срока службы, а служебная необходимость применяется вне зависимости от этого показателя на основании решения командира или иного руководства.

С другой стороны, понятия схожи, и могут заменять друг друга. К примеру, служебная необходимость может сменять ротацию, так как не имеет ограничения по сроку прохождения службы.

Ротируют ВС РФ по-разному. В одних случаях военных переводят на более высокую или низкую должность без изменения места проживания. Однако при этом на служащего возлагаются иные задачи, тогда говорят о перемещении внутри ВЧ. В других случаях приходится переезжать на иное место проживания, причем оно может находиться, как внутри государства, так и за границей.

Обновленный порядок ротации был введен в 2009 году. Согласно инструкции о ротации офицеров в ВС, перевод бывает:

  • профессионально-должностным;
  • территориальным;
  • комбинированным, когда осуществляется смена места проживания, а вместе с этим и должность. Это происходит после прохождения курсов профподготовки или повышения квалификации.

Считается, что подобные перестановки послужат большему соблюдению социальной справедливости. Сюда же включается и служебный рост офицеров, получение богатого практического опыта ведения действий в разных регионах.

Организация перевода по другой специальности выглядит следующим образом.

  1. Сначала служащий исключается из списков личного состава ВЧ.
  2. Затем переезжает на новое место службы или для проведения определенных мероприятий.
  3. Процесс завершается путем зачисления служащего в списки личного состава ВЧ на новую должность согласно штату ВЧ, куда он назначен.

При этом перевод может осуществляться в другую местность или оставаться в прежнем регионе.

Подробно о том, как перевестись в другую часть, мы рассказывали в этой статье.

Можно ли отказаться от ротации

Тех офицеров, у которых срок контракта завершается в том же году, или до конца службы по предельному возрасту остается 3 года, могут перевести лишь с их согласия. Действует также норма, в соответствии с которой перевод осуществляется с одобрения военнослужащего, если у него или у членов его семьи имеются медицинские противопоказания.

В иных случаях, если офицер отказывается от перевода, к которому относится и переезд в другую местность, он будет привлечен к дисциплинарной ответственности.

Если же будет выявлен состав преступления, то может наступить и уголовная ответственность.

На основании отказа командир ВЧ имеет право принять решение об увольнении служащего, так как это является несоблюдением условий, предусмотренных контрактом.

Вскоре после того, как в законодательстве произошли соответствующие изменения, разные источники сообщали о большом количестве увольнений из офицеров старших и высших чинов, так как многие из них не желали менять постоянное место службы в рамках ротации. Однако официальное ведомство заверило, что особого недовольства среди офицеров нововведение не вызвало.

Наблюдались и продолжают отслеживаться случаи, когда переезжать на другое место проживания в рамках ротации служащие не хотят. Это связано как с насиженными местами, так и с семейными обстоятельствами.

К примеру, жена офицера автоматически теряет работу, в связи с чем ей приходится искать ее на новом месте, детям предстоит переводиться в другое образовательное учреждение.

Все связи, друзей и налаженный быт приходится бросать.

Несмотря на трудности, реформы в военной службе продолжаются. Служба есть служба, а ротация в Вооруженных Силах была, есть и будет. Однако могут приниматься решения, которые несколько меняют характер данных переводов.

 Загрузка …

Источник: https://nagrazhdanke.ru/sluzhba-v-vs/rotatsiya-voennosluzhashhih/

Ротация кадров: что это

→ → Обновление: 17 мая 2020 г. Ротация кадров – это процесс перемещения работников, дающий преимущества для обеих сторон трудовых отношений.

Основной признак ротации кадров – горизонтальное направление перемещения с должности на должность, из отдела в отдел, из одного подразделения компании в другое. Выделяют следующие виды ротации: По периодичности (годовая, месячная, квартальная и т.п.); По масштабу (внутри

Президент предлагает ротацию кадров.

Вы за?

Президент России Дмитрий Медведев, выступая 14 марта на заседании «открытого правительства», много времени уделил кадровым вопросам и особенностям работы госслужащих.

Говорили на «большом правительстве» о том, как контролировать расходы чиновников, как наладить приток квалифицированных кадров в госслужбу.

И о сроке нахождения чиновника на одной должности.

Президент России Дмитрий Медведев, выступая 14 марта на заседании «открытого правительства», много времени уделил кадровым вопросам и особенностям работы госслужащих. Говорили на «большом правительстве» о том, как , как наладить .

И о сроке нахождения чиновника на одной должности.

Как сообщают информагентства, президент полагает, что таким оптимальным сроком для чиновника будут 3-6 лет, не более!

«Именно за этот период можно как следует погрузиться в материал, приобрести управленческие навыки, выстроить свою команду и добиться результата»

, — сказал президент.

Ротация кадров — это что такое?

В настоящее время любой компании необходимы опытные специалисты, способные выполнить заданную работу в срок и качественно.

Цели, которые преследует работодатель, производя ротацию кадров, могут быть разнообразные: обучение сотрудника смежным профессиям; проверка универсальности и гибкости сотрудника; создание кадрового резерва на случай болезней, отпусков и т.д.;

Ротация персонала или как перевести работника на другую должность

Перевод сотрудника с одной должности на другую, движение персонала из одного отделения компании в другое называется ротацией. В основном ротация персонала проводится в сфере средних и крупных предприятий на высокой стадии их развития.

Перемещение сотрудника может быть произведено как по желанию руководства, так и по инициативе самого работника.

Ротация персонала – это перевод работника на другую должность или в другое отделение компании. По темпу перемещения штатных работников плановая ротация может быть помесячная или ежегодная.

Рекомендуется проводить ротацию в такие сроки:

  1. Квалифицированный персонал – 1 раз в 3-5 лет.
  2. Сотрудники высшей категории – 1 раз в 5-7 лет.
  3. Рабочие должности – 1 раз в год или по усмотрению руководства.

Виды ротации:

  1. Горизонтальная – кардинальное перемещение работника в другое отделение компании с возможным изменением его должностных обязанностей.

Ротация кадров: как провести процедуру

Необходимо регулярно проводить ротацию кадров для эффективной деятельности компании. Любой компании нужно иметь в своем штате обученных и ориентированных на достижение результат сотрудников. Найти таких работников на рынке труда чрезвычайно сложно.

В связи с этим рекомендуется создавать условия для реализации своих способностей уже принятым сотрудников.

Тогда на помощь приходит HR-служба.

Под ротацией кадров понимается система переводов и перемещений персонала в подразделении или компании на новые рабочие места на регулярной и формализованной основе. При внезапном увольнении сотрудников осуществляется «стихийная», или внеплановая, ротация.

Как осуществляется ротация кадров?

Ротация кадров, если подразумевается изменение должности или трудовой функции работников, может быть совершена только с согласия соответствующих работников. Если согласия работников получено не будет, то ротация будет являться существенным нарушением трудового законодательства.

Если под ротацией будет подразумеваться перемещение работников, без изменения их трудовой функции, то подобное вполне допустимо. В настоящее время, ротация, то есть регулярное изменение должностей, либо трудовых функций работников, законодательством предусмотрено только для отдельных групп государственных служащих. от 02.04.2014)

Что такое развитие персонала — полный обзор понятия и методов обучения персонала в организации + 5 этапов развития персонала с помощью ротации кадров

В чем особенности управления социальным развитием персонала?

Тогда моя сегодняшняя статья для вас!Дочитав материал до конца, вы ознакомитесь с наиболее часто встречающимися на практике ошибками в развитии персонала, узнаете, как их минимизировать.Итак, я начинаю!

Присоединяйтесь!Часто развитие персонала отождествляют с его обучением, что абсолютно неверно. Обучение это всего лишь одна из его составляющих, подразумевающая приобретение новых знаний.Внести ясность и ответить на вопрос, что собой представляет развитие персонала, поможет определение.Развитие персонала — это комплекс

Ротация сотрудников

– это перевод или перемещение персонала компании с одной должности на другую в рамках одной организации, подразделения или отдела по причине производственной необходимости. Ключевой фактор в ротации персонала – это именно смена занимаемой должности.

Чаще всего под сменой должности подразумевается:1) Повышение в должности, когда сфера деятельности остается той же, но круг обязательств или ответственности возрастает (вместе с зарплатой). Это самая распространенная ситуация – .

Когда появляется руководителя среднего звена, например, начальника отдела или заместителя руководителя, в 90% компаний предпочитают, чтобы новую должность занял кто-нибудь из бывших подчиненных.2) Круг обязанностей почти такой же, как на предыдущей должности, меняется только название должности.

Например, раньше должность работника называлась , а после кадровой ротации – пресс-секретарь.

Такая кадровая политика обычно связана с .

Ротация кадров: что это такое, виды и принципы ротации персонала

Как попасть под ротацию кадров

Обычной управленческой практикой является перемещение штатных сотрудников в рамках одного предприятия или организации. Регулярная система правомерных переводов персонала называется ротацией кадров. Она может быть инициирована как администрацией, так и любым членом коллектива. Статья посвящена рассмотрению нюансов и грамотного оформления данного процесса.

Цели и задачи ротации работников

Любые кадровые перестановки преследуют определенную цель. Они никогда не производятся спонтанно. Если такое действие имеет место, значит, к нему готовились заранее.

Как правило, руководство ищет способы раскрытия профессионального потенциала работников. Если это ему удается, производственный процесс идет бесперебойно, для решения поставленных задач находятся самые рациональные решения.

Кадровые изменения — один из способов повысить продуктивность труда коллектива. Например, всемирно известный коммерческий успех М. Цукерберга во многом объясняется продуманной кадровой политикой его команды.

Мало подобрать нужный персонал, полагает ведущий инвестор компании Р. Хоффман. По его мнению, немаловажно также умение извлечь максимальную пользу из опыта каждого сотрудника. А для этого надо найти для подчинённых «правильные» должностные места, на которых их отдача будет максимальной.

Опыт Цукерберга многому учит управленцев. Цена успеха — реальная прибыль, превышающая 55 миллиардов долларов.

Для персонала кадровые перемещения также очень полезны. Если они выполнены с учетом интересов не только компании, но и сотрудников, то у каждого из членов коллектива появляется весомый шанс на продвижение по карьерной лестнице.

Работая на разных участках, человек накапливает бесценный профессиональный опыт. Ему не придется искать более выгодную должность, она сама найдет его.

Ведь именно из профессионалов высших квалификационных категорий складывается золотой кадровый фонд на предприятии.

Причины перемещения сотрудников

Руководство находится в постоянном поиске способов повышения производительности труда работников. Ротация кадров — это один из вариантов на этом пути.

К ней работодатель прибегает, если:

  • Сотрудник чем-то не устраивает руководство, но для увольнения нет оснований. Такая ситуация возможна, если менеджер или мастер делают все в рамках должностных инструкций, но постоянно конфликтуют с коллегами.
  • Работник явно находится не на своем месте. Он все выполняет точно по трудовому договору, но не скрывает, что ему крайне неинтересна работа, и что он давно хочет быть разработчиком компьютерных программ и имеет для этого все знания и навыки. Логичная кадровая перестановка в этом случае устроит всех.
  • Необходимо временное замещение. Оно позволяет не брать нового человека в штат в случае ухода ценного работника в декрет, а воспользоваться правом замены.
  • Есть угроза профессионального выгорания у профессионального сотрудника. Многолетнее исполнение одних и тех же обязанностей сказывается на общем эмоциональном состоянии. Не исключено развитие синдрома хронической усталости. В этом случае как никогда актуальна смена занятий.

Наконец, работодатель может воспользоваться правом ротации, если в коллективе назревает (или уже назрела) конфликтная ситуация. Иногда коллеги не могут сработаться долгими годами, из-за их личной неприязни портится эмоциональный фон в коллективе. Но оба они являются ценными специалистами. При помощи ротации легко создать комфортные условия работы для каждого.

Какие виды существуют

Опытные работодатели используют все типы ротации — в зависимости от состояния дел на предприятии.

По периодичности

Годовое перемещение кадров осуществляется раз в год (самый распространенный вариант). Поквартальная перестановка проводится для улучшения профессионального уровня специалистов среднего звена.

Временная ротация предполагает возвращение «переброшенных» работников на свои места по завершении определенного цикла работ.

Самый редкий вариант — ежедневная. К ней прибегают в целях скорейшей адаптации новеньких. Эта форма востребована в комбинатах бытового обслуживания, в кафе или в магазинах.

По масштабу

Кадровые перестановки могут коснуться как отдельной маленькой лаборатории, так и всего предприятия.

Данный вид практикуется внутри:

  • структурных подразделений;
  • отделов и лабораторий;
  • всего предприятия или организации;
  • групп компаний.

Самые масштабные перестановки осуществляются внутри региональных крупных промышленных комбинатов-гигантов. Но это бывает крайне редко (например, в связи с реорганизацией или с расширением производства).

По объекту перемещения

Данный вариант затрагивает конкретные должности. Например, работодатель может принять решение о перемещении топ-менеджеров, ведущих специалистов, начальников отделов и т. д.

По уровню специализации

Возможна ротация с изменением профессиональных задач или без изменения.

Данный вид предполагает ротацию по:

  • специальности, новой для сотрудника;
  • смежной специальности, близкой к профилю специалиста;
  • характеру деятельности внутри одной специальности.

Преимущества, польза и перспективы ротации персонала

Благодаря практике организованных кадровых перестановок персонал получает возможность постоянного расширения познаний и приобретения навыков в профессии. Сотрудники находятся в процессе постоянного взаимообучения и самообразования.

Преимущества для работников:

  • возможности для повышения квалификации;
  • уход от утомительного однообразия и угнетающей рутины;
  • перспективы подбора подходящей специальности;
  • реальные перспективы выстраивания карьерной вертикали.

Ротация — это еще действенная методика развития штатных сотрудников. Благодаря ей раскрываются потенциальные резервы у многих работников, растет мотивация коллектива в целом.

Зачем нужна ротация работодателю

Данная практика — отличный способ избежать текучки кадров.

Администрация получает ряд существенных преимуществ:

  • оптимизация реформирования в структурных подразделениях;
  • повышение организационной культуры;
  • упрочение кадровых связей внутри предприятия;
  • обеспечение многофункциональности персонала.

Осуществляя очередной этап ротации, работодатель ваяет слаженную команду, с которой легче добиться успехов в бизнесе. Главный же плюс для управленца — создание благоприятных условий для взаимозаменяемости кадров, если того потребует производственная ситуация.

Таким образом, ротация — это успешная, проверенная практикой методика развития коллектива.

Что требуется для успешных ротаций

Эффективность кадровых перестановок определяется правильной подготовкой. Прежде всего, необходим план кадровой ротации. Персонал, подлежащий переводу, должен быть ознакомлен с ним. Затем кадровый отдел, занимающийся перестановками, собирает письменные согласия с каждого сотрудника. Если необходимо, в штатное расписание вносится список ротационных должностей.

В каждом структурном подразделении выбирается ответственное лицо, которое реализует политику руководства в этом отношении. Именно через него проходят все практические вопросы.

Собственно перестановки стартуют после издания приказа по предприятию. Работники должны быть уведомлены о переводе не позже, чем за 7 дней.

Работодатель обязан сохранить размер заработной платы каждого сотрудника на имеющемся уровне. Рост доходов возможен, снижение – нет.

Согласно ст. 57 ТК РФ, в трудовые договоры вносятся соответствующие изменения.

Кроме того, соответствующие отметки вносятся также в:

  • табель учета рабочего времени;
  • трудовую книжку;
  • личную карточку;
  • лицевой счет.

При этом руководитель должен помнить о том, что все изменения в профессиональной жизни сотрудника допускаются только с его письменного согласия.

Заключение

Единственным недостатком ротации является временное снижение производительности труда на фоне перемещений внутри организации. Но это временное явление. Кадровые перемещения — это всегда перемены к лучшему. Обновленный рабочий и эмоциональный фон дает хороший импульс к более эффективной работе.

Источник: https://sovetkadrovika.ru/organizaciya-biznesa/rotatsiya-kadrov.html

Что такое ротация кадров: цели, причины, преимущества, этапы

Как попасть под ротацию кадров

Хотите повысить трудовую мотивацию в коллективе, тем самым увеличив эффективность работы каждого сотрудника? С помощью сервиса JCat можно быстро найти нужных специалистов при их ротациях.

Что подразумевает ротация кадров

Часто с ростом и развитием предприятия возникает необходимость в перемещении кадров. Процедуру называют «ротацией», и если все выполнить правильно, такой перевод будет взаимовыгодным для обеих сторон.

Не стоит путать это понятие с «фальшивой ротацией», когда на одного работника перекладывают обязанности другого. Такие действия приводят к снижению эффективности работы, а в ряде случаев – к повышенной текучести работников.

Цели ротации работников

Каждый перевод сотрудника с одной должности на другую должен быть оправданным. Для работодателя важно найти для своих работников те должности, которые максимально раскроют их потенциал. Когда каждый будет на своем месте выполнять свои задачи, рабочий процесс превратится в слаженный механизм. Только так достигается максимальная эффективность и продуктивность работы. 

Основатель Марк Цукерберг считает, что секрет успеха его проекта – преемственность.

Рид Хоффман, один из первых инвесторов, уверен, что все дело в умении Цукерберга подбирать правильных людей и расставлять их на правильные должности.

Колоссальный успех – за 4 года существования выручка компании увеличилась до 55,8 млрд долларов – доказывает, что оба предпринимателя правы. Только создав сильную команду можно рассчитывать на успех.

Это подтверждают и слова и популярного политика Теодора Рузвельта: «Наилучший руководитель – тот, кто обладает достаточным чутьем, чтобы выбрать подходящих людей, способных выполнить нужную работу, и достаточной сдержанностью, чтобы не путаться у них под ногами, пока они ее выполняют».

Для сотрудников кадровые перестановки также выгодны по многим причинам. Это и карьерный рост, и получение нового опыта при смене деятельности.

Получив знания и накопив опыт разных должностей, можно стать настоящим экспертом в своей области. И тогда уже специалист не ищет работу, а выбирает лучшее из того, что ему предлагают работодатели.

Для компании иметь в штате эксперта – это все равно что выиграть джекпот.

Причины перемещения персонала внутри организации 

Инициатор перемещения сотрудников – чаще всего работодатель, который заинтересован в эффективной и продуктивной работе своей организации. При этом у него могут быть разные причины для кадровых перестановок:

  1. Работник недостаточно хорошо выполняет свои обязанности, но уволить его по каким-либо причинам невозможно. Например, согласно договору, менеджер приходит и уходит вовремя, делает работу, но не проявляет инициативы, не ладит с коллегами. Всем сложно работать в таких условиях. 
  2. Сотрудник хорошо справляется с работой, но она ему надоела, или специалист просто хочет заняться чем-то другим. Например, отличный проджект-менеджер внезапно понял, что у него скучная и неинтересная работа, а он всю жизнь мечтал разрабатывать приложения для смартфона. Он готов освоить новую профессию или даже уже владеет ею. Все, что остается сделать руководителю – сделать правильные кадровые перестановки.
  3. Замещение временно отсутствующего сотрудника. Если работник уходит в отпуск, на длительный больничный, в декрет, есть смысл не перекладывать его обязанности на коллегу, а временно заменить. 
  4. Предотвращение профессионального выгорания. Чем дольше сотрудник занимает одну и ту же должность, выполняет одни и те же обязанности, тем в большем эмоциональном напряжении он находится. Это провоцирует раздражение, плохое настроение, быструю утомляемость, конфликты с коллегами. Смена деятельности или хотя бы рабочей обстановки может это исправить.

Нередки случаи, когда на одном предприятии возникают конфликты между сотрудниками. Например, между бывшими партнерами или даже супругами. Эти люди не могут работать друг с другом, но каждый из них по отдельности – ценный кадр.

С помощью ротации можно предоставить им более комфортные в эмоциональном плане условия работы. Так вы не только сохраните всю команду, но и повысите эффективность ее работы.

Сотрудники не будут отвлекаться на решение личных конфликтов.

Виды ротации кадров

Классический вариант ротации – карьерный рост, когда человек приходит в офис на должность специалиста, а через время становится руководителем отдела или топ-менеджером. С одной стороны, это отличный пример мотивации.

Но грамотный руководитель видит ситуацию еще глубже: если специалист пройдет весь путь от стартовых до руководящих позиций, он станет лучшим начальником/директором, так как будет знать все тонкости и нюансы работы «изнутри».

Ярый сторонник вертикального перемещения кадров – Ярослав Тимофеев (магазин комиксов «Двадцать восьмой») уверен – чтобы стать успешным владельцем бара, надо начать с работы за стойкой.

Перемещение персонала может осуществляться как в рамках одного предприятия, так и из одной организации в другую. Такая практика знакома всем крупным корпорациям, у которых офисы расположены в разных частях страны – например, Газпром.

Перспективных сотрудников предприятия часто перемещают со сменой места жительства – если в своем офисе они не могут расти, но уже заслуживают повышения и готовы к нему.

В транснациональных компаниях работников перемещают в том числе в другие государства.

Для рядовых специалистов межструктурная ротация – это еще отличная возможность сравнить разные стили управления. Часто от того, насколько правильно руководят рабочим процессом, зависит и конечный результат. Через некоторое время после кадровых перестановок проведите обратную связь со своими сотрудниками. Так вы узнаете, какая модель управления более эффективна. 

Например, в одной компании рядового менеджера по продажам переместили на время в другой офис, где нужно было продавать точно ту же продукцию, что и раньше. За месяц работы менеджер увеличил свои продажи вдвое.

Как оказалось, новый руководитель отдела организовал ежедневно планерки, на которых подводились итоги и намечались цели на новый день.

На совместных обсуждениях специалист получал дополнительное вдохновение, ему ежедневно напоминали о командном духе и общей цели – увеличить прибыль компании.

Внутренняя ротация кадров не всегда подразумевает перевод специалиста на более высокую должность. В ряде случаев применяют горизонтальное перемещение – когда работник хочет сменить профессию.

Например, сотрудника тяготят ранее выполняемые обязанности, но работа в компании устраивает в целом. Попробуйте предложить ему другую вакансию.

Возможно, секретарь станет отличным менеджером по продажам и установит новый рекорд офиса.

Преимущества ротации для предприятия

Правильная ротация персонала – это всегда перемены к лучшему. Для работодателя это в первую очередь возможность создать слаженную и дружную команду, которая будет эффективно работать над увеличением прибыли.

А в чем выгода сотрудников? Конечно, в первую очередь это возможность карьерного роста. Но если к ротации подойти грамотно, работник может получить намного больше. Путем кадровых перестановок ему может быть предложена более интересная работа

Этапы ротации специалистов

Чтобы кадровые перестановки были эффективными, при их внедрении нужно правильно организовать сам процесс ротации сотрудников. Для начала убедитесь, что ваша организация готова к кадровым перестановкам.

Не бойтесь спрашивать, кто из сотрудников хотел бы принять участие в кадровой перестановке. Если человека устраивает то, что он делает, не факт, что ему захочется что-то менять. Более того, нежеланные перемены могут вызвать протест.

Самые эффективные работники – те, которые любят свою работу. 

Так как любые кадровые перестановки должны выполняться строго в соответствии с законом. Обязательно позаботьтесь о наличии соответствующей документальной базы.

Утвержденный план-график нужно показать каждому сотруднику, кого коснется ротация. И позаботьтесь о том, чтобы весь персонал поставил свою подпись в документе.

Иначе потом в случае спорных вопросов вы никогда не докажете, что работник был проинформирован о переводе. 

Более того, все кадровые изменения должны быть понятны и желанны для сотрудников. Пусть они ощущают поддержку со стороны руководства и коллег. От того, насколько качественно вы донесете до них информацию о перемещении, во многом зависит успех будущих перестановок. 

Завершающий этап ротации – это всегда анализ проделанной работы. Были ли кадровые перестановки эффективными? Получила ли организация желаемый результат? Доволен ли сам сотрудник своим переводом, как он оценивает свою работу на новой должности?

Для этого можно проводить анкетирование, тестирование, собирать мнение коллег и нового руководителя о переведенном сотруднике, проводить сравнительный анализ.

При кадровых ротациях одна из важных задач, с которыми сталкиваются работодатели, – найти на место перемещенных работников других специалистов. Подобрать персонал на любые вакансии можно с помощью сервиса JCat. Создавая всего одну вакансию на портале, вы автоматически размещаете ее сразу на всех популярных сайтах по подбору сотрудников.

Поиск сотрудников по 50 источникам на JCat

Источник: https://www.JCat.ru/job_vacancy/blog/chto-takoe-rotaciya-kadrov/

Адепт в законе
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: